汽车新产品开发过程样车试制管理(2)

4.4 做好计划管理监控项目关键节点

项目在进行管理是关键，节点的管理是非常重要的，项目管理者需要从全方面进行考虑，对每个节点进行有效把握审查已经完成的阶段。同时在进行交付时，要确定下阶段工作是否进行启动，保证节点能够顺利承接。

4.5 做好项目风险识别以及管理

项目在不断推进时需要面临各种突发的风险和问题。当风险和问题出现时，我们就需要进行及时处理和应对，将风险造成的影响降到最低。与此同时风险本身也具有不同程度的分别，应对不同程度的风险，我们就需要采取针对性的解决策略，在试制周期内进行有效解决。如果是重要风险或者是紧急风险，会导致样车试制的计划出现暂停，推迟计划周期。

5 结束语

这篇文章在研究的过程中，通过对样车试制流程计划进行优化，同时对试制过程中存在的风险进行分级管理和控制，可以缩短样车开发的周期，同时对过程中存在的问题进行管理和控制。对过程进行系统分析，将问题责任具体化，可以实现各种问题在规定时间内得到有效解决。

[1]张鑫,吕凤强,张钊,李华新.汽车新产品开发过程样车试制管理[J].汽车实用技术,2019(16):249-252.

[2]徐峰,吴海波,李炭.仪表板大面受限因素分析和方案样车数据快速建模方法[J].汽车零部件,2020(03):52-55.

文章来源：《中国新技术新产品》 网址: http://www.zgxjsxcp.cn/qikandaodu/2021/0513/702.html